Biz; müşterilerine büyüme, dönüşüm ve kapasite geliştirme arayışlarında yeni fırsatlar ve açılımlar yaratmaya odaklanmış uzman bir yönetim danışmanlık ekibiyiz.
Küçük-orta- büyük, farklı ölçeklerde ve aile şirketlerinden kadın girişimcilere geniş yelpazede şirket tipolojilerine kendilerine özgü çözümler sağlar.
Hera, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası'nın (EBRD) danışmanlık desteğinden yararlanan küçük ve orta ölçekli işletmelere yönetim danışmanlığı sağlar.
İşletmelere stratejik vizyon, finansal hedefler ve yol haritası oluşturma konularında destek veririz.
Kapsamlı yöntem ve araçlarımızla takımınızın bir parçası gibi çalışır, kapasitenizi hedeflerinizle uyumlandırır ve nihayet değer katan, sürdürebilir bir büyüme başarmanıza yardımcı oluruz.
Yönetim kurulları ve yürütücü komitelerle çalışan, finans odaklı bir yönetim danışmanlık ekibiyiz.
Bir şirket ne başarmayı istediği konusunda net olmalı ve büyüme stratejisini iyi planlamalıdır. Bir kurumun iş büyütme stratejisi büyük ölçüde finansal durumuna, rekabet ortamına ve tabi olduğu yönetsel ve yasal çerçevelere bağlıdır.
Yıkıcı ekonomik koşullara dirençli bir büyüme stratejisi tasarlamanıza rehber oluruz. Hangi finansal yöntemlerin ve araçların uygulanacağını; gelecekte hangi yeni pazarlarda hangi yeni ürünlerin sunulacağını, sistematik ve işlevsel bir şekilde ortaya koyarız. Devamı İçin...
Mevcut stratejileri değerlendirip, sizin katkı koyduğunuz süreçlerle, benimsenmiş ve net olarak ifade edilmiş yeni stratejileri oluşturduktan hemen sonra, iyi bir finansal strateji planı oluşturma aşamasına gelinir.
Finansal strateji planında öz kaynaklar, borçlar ve serbest nakit akımının kullanım dengesine ilişkin net kararlar alınır. Sermaye yapınız, tercih edilen kredi oranları ve kar dağıtım politikası değer yaratma stratejisinin bir parçası olarak irdelenir ve genel bir çerçeve oluşturulur.
Bu süreçlerin her aşamasında yenilikçilik ve risk-alma perspektifini, stratejik ve finansal planlarınıza rekabetçi bir fark yaratacak şekilde dahil ederiz. Bununla birlikte dinamik süreçler ve pazar taleplerine göre iş modelinizi geliştirir ve revize ederiz.
Öncelikle iş hedeflerinizi netleştirmenizi, elinizdeki mevcut ve potansiyel kaynakları tanımlamanızı sağlarız. Hedeflere götürecek, elinizdeki finansal kaynakların ve yeni sermaye olanaklarının kullanımına rehber olacak bir finansal plan tasarlamanıza destek oluruz. Devamı İçin...
HERA, her yönetim planının iyi düşünülmüş bir çıkış stratejisine sahip olması gerektiğini savunur. Eğer hedefleriniz ve büyümeniz çıkış stratejiniz ile uyum içinde olursa, başarılı bir değişim gerçekleşmesi kaçınılmazdır. Devamı İçin...
Kurumsal risk yönetimi finansal riskleri geniş bir çerçevede ele alan ve yükselişte olan bir disiplindir. Risk yönetimi kapsamında; finansal riskler, siber güvenlik riskleri, teknolojik aksamalar, arz-talep zincirlerindeki sorunlar ve benzeri birçok konu değerlendirilir.
Sermaye piyasalarının iniş ve çıkışlarının üstesinden gelecek bir kurumsal risk yönetim planı hazırlamak işletme genelini kapsayan ve aşan bir bakış açısı gerektirir.
Şirketinizin karşılaşabileceği ve yönetmesi gereken mevcut riskleri tanımlayarak, kurumsal bir risk yönetim planı hazırlamanıza destek veririz. Devamı İçin...
İyi yönetişimin başlıca unsurları; farklı ve yetkin yönetim kurulu üyeleri, zamanında bilgi akışı, etkin risk yönetimi, şeffaf ve hesap verebilir karar alma süreçleri ve düzenli performans değerlendirmesidir.
Zayıf yönetişim bir şirketin finansal, yasal ve itibar esenliği karşısındaki en büyük risktir. Finansal yönetişim için dönüşümü ertelemeyin.
İyi yönetişim stratejik hedeflere giden yoldur. Yönetişim bir şirketin yönetildiği ve denetlendiği kurallar, pratikler ve süreçler sistemidir. Size, şirket ortakları için şeffaf kuralların ve denetim mekanizmalarının yer aldığı etkin bir yönetişim tasarımında rehber oluruz. Devamı İçin...
Yönetim araçları stratejik sorunları ele alırken tanımlama, ölçme, kıyaslama, kavramsal veya görsel haritalar çıkarma gibi yöntemler kullanırlar. Bu araçlar katılımı tamamen sağladığı ve iyi yapılandırılmış alt görevler içerdiği ölçüde başarılı olurlar, böylece geniş kabul gören çözümlere vesile olurlar.
Biz sizin kurumunuzda hangi araçların işlevsel olacağını değerlendirir ve kurumsal ihtiyaçlarınıza yönelik uyumlu araç setleri tasarlarız. Araçlar arasında; SWOT, PESTLE, Porter’ın Beş Kuvvetler Modeli, değer zinciri, senaryolar, yol haritaları, portfolyolar, grid modeli, fırsat/karar ağaçları, kavramsal şemalar, kurumsal karne, ve kanvas iş modeli, gibi çeşitli uygulamalar mevcuttur.
Bu araçların kullanımına yönelik eğitim verir, çıktıları izler ve kullanıcı geri dönüşlerine göre araçları ve araç setlerini kurumsal süreçlerinize uyumlu hale getiririz.
Günümüzde şirketlerin işlerini kolaylaştıran birçok yönetsel araç ancak iş ve yönetimde karşılaşılan zorluklarla ilişkilendirildiği ölçüde fayda sağlar. Bağlamınıza özgü doğru araçları birbiri ile etkileşim içinde etkin bir şekilde kullanmak için bize ulaşın. Devamı İçin...
Strateji geliştirme, kurumsal uyumlanma, araç seti tasarımı, risk yönetimi ve benzeri süreçlerin her aşamasında uzmanlığımız ve uygulama bilgimiz ile sizin yanınızdayız.
Her strateji ve kararı uygun metot ve araçlarla destekler, kurumunuza belli bir yetenek yerleşene kadar rehberlik ve eğitim veririz.
Eğitim hizmetlerimiz; yönetim koçluğu, mentörlük, yönetici eğitimleri, kurum kültürü eğitimleri, satış ve pazarlama eğitimleri, finansal okur yazarlık eğitimleri, belli araç- yöntem-yazılım eğitimleri gibi konuları içerir.
İşletme geleneğinizde yenilikçiliği ve yaratıcılığı yerleştirmek ve arttırmak için geniş bir konu yelpazesinde ilham verici bir yaklaşımla eğitim programları sunarız. Devamı İçin...
Kurum içi inovasyonu ve iş fikirlerini tetikleyici çalışmaları kapsayan, firma ihtiyaçlarına göre tasarlanan çok yönlü programlardır. Devamı İçin...
Bağdat Caddesi, Ark 399 No: 1 Suadiye
İSTANBUL
info@heramanagement.com.tr
Telefon: +90 216 250 18 38
